Professional Experience

Schwerpunkte: Unterstützung und Entwicklung von Agile Coaches bei der Einführung und Optimierung agiler Methoden in Organisationen.
Kernaufgaben:
- Durchführung von Organisationsanalysen.
- Organisation und Moderation von Workshops zur Vertiefung agiler Praktiken.
- Unterstützung bei Teamentwicklung und Etablierung dynamischer Wertschöpfungsketten.
- Planung und Durchführung von Retrospektiven.
- Anwendung von Coaching-Tools zur Förderung von Selbstreflexion und Lernen.
Ziel: Förderung einer nachhaltigen Kultur des kontinuierlichen Lernens, der Anpassungsfähigkeit und der Teamleistung.
Methoden & Werkzeuge: Scrum, Kanban, Design Thinking, Lean Product Development, Liberating Structures, IKIGAI, Platform Design.

Projektziel: Aufbau eines integrierten Datenökosystems durch Einführung eines Data Mesh-Ansatzes.
Aufgaben:
- Durchführung der Discovery-Phase.
- Organisation von Workshops zur Entwicklung von Datenprodukten.
- Erstellung einer Data Mesh Experience Plane.
- Change Management und Etablierung von Wertschöpfungsketten.
- Benutzerinterviews und Anwendung von Erkundungstools.
Werkzeuge: Scrum, Kanban, Adaptive Strategy, Lean Value Tree.

Projektumfang: Begleitung von vier Teams (je sechs Mitglieder) bei der Entwicklung gemeinsamer Visionen und Strategien.
Aufgaben:
- Schaffung einer kollaborativen Arbeitsumgebung.
- Unterstützung bei der Zielerreichung im Einklang mit der Vision.
Werkzeuge: Scrum, Kanban, Design Thinking, Liberating Structures.

Ziel: Gestaltung einer optimalen Lernumgebung für DHBW-Studierende durch agile Methoden.
Aufgaben:
- Mentoring der Studierenden in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung.
- Anwendung von Scrum-Praktiken zur Strukturierung von Projekten.
- Design einer förderlichen Lernumgebung.

Schwerpunkte: Organisationsentwicklung, lernende Organisationen und strategische Planung.
Aufgaben:
- Beratung zu organisatorischen Herausforderungen und Lösungen.
- Unterstützung bei der Schaffung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens.

Projektziel: Entwicklung eines Strukturvorschlags und innovativer Zusammenarbeitsmodelle in enger Zusammenarbeit mit Führungskräften.
Ergebnisse:
- Einführung datenbasierter Erfolgsmessungen.
- Coaching von Teamleitern zur Überwindung organisatorischer Hindernisse.

Projektziel: Aufbau eines leistungsstarken Produktbüro-Teams (vier Mitglieder).
Erfolge: Förderung interdisziplinärer Zusammenarbeit und Umsetzung der Produktstrategie.

Projektziel: Aufbau einer kollaborativen Wertschöpfungskette mit sechs Teams (je neun Mitglieder).
Ergebnisse:
- Skalierung von Abteilungsstrukturen zur Expansion.
- Definition einer gemeinsamen Vision und Strategie.

Ziel: Nahtlose Integration zweier Teams in eine CRM-Wertschöpfungskette (15 Mitglieder).
Methoden: Kanban, Design Thinking, Lean Product Development.

Integration eines Remote-Teams in einen Teamverbund als Teil eines Skalierungsprojekts.

Einführung des Scrum Frameworks:
- Übergang von Wasserfallmethoden zu agilen Ansätzen in Business Intelligence.
Skalierung von Scrum in der Business Intelligence-Abteilung:
- Coaching von Führungskräften und Teams (140 Mitarbeiter).
- Einführung innovativer Tools wie Business Model Canvas.

2013 – 2014: Transformation auf agile Methoden bei iBrahms GmbH & Co.KG.
2011 – 2013: Einführung agiler Softwareentwicklungsmethoden bei Quipu GmbH.
2007 – 2009: E-Discovery-Projekte für Automotive & Telecommunications.
2006 – 2007: Entwicklung eines neuen Tennisschlägers (Neoxxline International GmbH).