Professional Experience

03/24 – heute

Mentoring von Agile Coaches

Als Mentor für Agile Coaches liegt mein Schwerpunkt auf der Unterstützung und Entwicklung von Coaches, die agile Methoden und Prinzipien in ihrer Organisation einführen und optimieren. Ich begleite sie durch die verschiedenen Phasen der agilen Transformation, von der initialen Bewertung bis zur kontinuierlichen Verbesserung. Dabei lege ich Wert auf die persönliche Entwicklung der Coaches, indem ich ihnen helfe, ihre Fähigkeiten in den Bereichen Leadership, Konfliktlösung und strategisches Denken zu stärken.

Meine Aufgaben:

Die Durchführung von Assessments zur Bestimmung des aktuellen agilen Reifegrades der Organisation.
Die Organisation und Moderation von Workshops zur Vertiefung agiler Praktiken und zur Förderung des agilen Mindsets.
Die Unterstützung bei der Entwicklung von agilen Teams und der Etablierung von agilen Wertschöpfungsketten.
Die Begleitung von Agile Coaches bei der Planung und Durchführung von Retrospektiven, um kontinuierliche Verbesserungen zu gewährleisten.
Die Anwendung von Coaching-Tools und -Techniken zur Förderung der Selbstreflexion und des Lernens.

Das Ziel meines Mentorings ist es, Agile Coaches zu befähigen, eine nachhaltige agile Kultur zu schaffen, die auf kontinuierliches Lernen, Anpassungsfähigkeit und die Steigerung der Teamleistung ausgerichtet ist.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten

Organisationssoziologie zur Analyse von Organisationen nach Luhmann und Kühl
Lean Product Development, Scrum und Kanban zur Förderung iterativer und inkrementeller Entwicklung.
Systems Design, Design Thinking und Business Modeling zur Innovation und Problemlösung.
Liberating Structures und Adaptive Strategy zur Gestaltung kollaborativer und adaptiver Prozesse.
Product Field und Playing to Win zur strategischen Produktentwicklung.
IKIGAI zur Ausrichtung von Arbeit und persönlicher Erfüllung.
Future Organizations & Digital Innovations zur Vorbereitung auf zukünftige Herausforderungen.
Platform Design und Knaben Flight Level zur Skalierung agiler Praktiken.
Lean Value Tree und Opportunity Solution Tree zur Priorisierung und Entscheidungsfindung.

Durch dieses umfassende Mentoring-Programm werden Agile Coaches in die Lage versetzt, effektiv auf die dynamischen Anforderungen der modernen Geschäftswelt zu reagieren und einen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.

06/23 – heute

Implementierung von Data Mesh und Schaffung eines Datenökosystem

Als Unterstützer bei der Implementierung von Data Mesh und einem integrierten Datenökosystem in der gesamten Organisation, liegt mein Fokus auf der Durchführung der Discoverysphase, der Organisation von Workshops zur Entwicklung von Datenprodukten sowie der Erstellung von Inhalten einer Data Mesh Experience Plane. Des Weiteren umfasst meine Aufgabe das Change Management, die Etablierung von Wertschöpfungsketten, die Durchführung von Benutzerinterviews und die Anwendung verschiedener Erkundungstools.

Das übergeordnete Ziel besteht darin, eine umfassende Strategie mit messbaren Metriken für die Entwicklung eines robusten Portfolios im Datenumfeld zu definieren.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten:

Scrum
Kanban
Design Thinking
Business Modeling
Liberating Structures
Adaptive Strategy
Product Field
Playing to Win
IKIGAI
Lean Product Development
Future Organizations & Digital Innovations
Platform Design
Knaben Flight Level
Lean Value Tree
Opportunity Solution Tree

11/22 – heute

Unterstützung mehrerer Teams bei der Vision und Strategieentwicklung

Ich unterstütze mehrere Teams dabei, eine gemeinsame Vision zu entwickeln und darauf ausgerichtete Strategien zu gestalten. Diese Initiative beinhaltet die Begleitung von vier Teams, wobei jedes Team etwa sechs Mitglieder umfasst. Das Ziel ist es, eine kollaborative Umgebung zu schaffen und sicherzustellen, dass die Teams auf eine gemeinsame, klar definierte Vision und Strategie hinarbeiten.

In meiner Rolle als Unterstützer kommen verschiedene Frameworks und Fähigkeiten zum Einsatz, darunter:

Scrum
Kanban
Design Thinking
Business Modeling
Liberating Structures
Adaptive Strategy
Product Field
Playing to Win
IKIGAI

Durch die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten strebe ich danach, die Teams effektiv zu führen und sie dabei zu unterstützen, ihre Ziele im Einklang mit der gemeinsamen Vision zu erreichen.

05/22 – 09/22

Unterstützung von Studierenden durch Scrum-Praktiken

Mein Ziel ist es, Studierende der DHBW während ihrer Ausbildung durch die Anwendung von Scrum-Praktiken zu unterstützen. Ich trage dazu bei, gemeinsam eine optimale Lernumgebung zu gestalten, die eine förderliche Atmosphäre für die Entwicklung und den Erfolg der Studierenden schafft.

In meiner Rolle als Mentor und Scrum Master nutze ich verschiedene Frameworks und Fähigkeiten, insbesondere:

Mentoring: Ich stehe den Studierenden als Ansprechpartner und Unterstützer zur Seite, um sie bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu begleiten.
Scrum-Praktiken: Durch die Anwendung von Scrum-Praktiken fördere ich eine strukturierte und agile Herangehensweise an Projekte und Aufgaben, um effizientes Arbeiten und kontinuierliches Lernen zu ermöglichen.
Design der Lernumgebung: Ich arbeite daran, eine Lernumgebung zu gestalten, die den Bedürfnissen der Studierenden gerecht wird und sie dabei unterstützt, ihr volles Potenzial zu entfalten.

Durch die Kombination dieser Ansätze trage ich dazu bei, dass die Studierenden während ihrer Ausbildung an der DHBW eine erfolgreiche und erfüllende Lernerfahrung machen können.

06/19 – heute

Strategische Beratung für Führungskräfte

Meine Expertise liegt in der strategischen Beratung für Führungskräfte, insbesondere mit Schwerpunkt auf den Bereichen Organisationsstrukturen, Organisationsentwicklung und Strategien zur Förderung einer lernenden Organisation. Meine Aufgaben umfassen Beratung und Empfehlungen zur Schaffung organisatorischer Rahmenbedingungen, die ein optimales Wachstum durch kontinuierliche Entwicklung fördern und eine Kultur des Lernens und der Anpassungsfähigkeit pflegen.

In meiner Rolle als Berater greife ich auf verschiedene Frameworks und Fähigkeiten zurück, darunter:

Organisationsberatung: Ich unterstütze Führungskräfte dabei, organisatorische Herausforderungen zu identifizieren und effektive Lösungen zu entwickeln, die auf die Bedürfnisse der Organisation zugeschnitten sind.
Organisationsentwicklung: Ich arbeite an der Gestaltung und Implementierung von Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Organisation, um ihre Leistungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit zu stärken.
Strategieentwicklung: Gemeinsam mit den Führungskräften erarbeite ich langfristige Strategien, die darauf abzielen, die Ziele der Organisation zu erreichen und sie erfolgreich in die Zukunft zu führen.
Lernende Organisation: Ich fördere die Schaffung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Anpassungsfähigkeit, indem ich Programme und Initiativen zur Weiterbildung und Entwicklung unterstütze.

Durch die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten trage ich dazu bei, dass Führungskräfte und ihre Organisationen erfolgreich auf die Herausforderungen der Zukunft reagieren können.

04/20 – 09/20 diva-e Advertising GmbH

Förderung von Strukturvorschlägen und innovativen Zusammenarbeitsmodellen

In enger Partnerschaft mit dem Vorstand, der Geschäftsführung und den Teamleitern habe ich die erfolgreiche Entwicklung eines grundlegenden Strukturvorschlags vorangetrieben und innovative Zusammenarbeitsmodelle umgesetzt. Dieser Erfolg umfasste die Identifikation relevanter Metriken sowie die Einführung datenbasierter Erfolgsmessungen. Zusätzlich dazu habe ich Teamleiter gecoacht und bedeutende Hindernisse innerhalb der Organisationsstruktur und der Teamzusammenarbeit bewältigt.

Das übergeordnete Ziel bestand darin, die Effizienz zu steigern, die Teamarbeit zu fördern und die Gesamtleistung in einer Multi-Team-Umgebung zu verbessern, wobei jedes Team etwa sechs Mitglieder umfasste.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten:

Zusammenarbeitsmodelle
Identifikation von Metriken
Teamführung
Identifikation organisatorischer Hindernisse
Linked Conversations
Kanban
Holacracy
Design Thinking
Business Modeling
Liberating Structures
Playing to Win
Lernende Organisation

Durch die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten habe ich dazu beigetragen, eine dynamische und effektive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Teams erfolgreich zusammenarbeiten und ihre Leistung kontinuierlich verbessern können.

06/20 BAUER XECL MEDIA Deutschland GmbH

Aufbau eines leistungsstarken Produktbüro-Teams

Ich habe erfolgreich den Kunden begleitet, ein leistungsstarkes Produktbüro-Team mit vier engagierten Mitgliedern aufzubauen. Die Hauptleistung bestand in der Schaffung eines gut funktionierenden Produktbüros, das produktbezogene Aktivitäten effizient verwaltete, die interdisziplinäre Zusammenarbeit förderte und eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung der Produktstrategie und Entwicklungsprozesse der Organisation spielte. Dieser Erfolg trug dazu bei, die Produktmanagement-Fähigkeiten der Organisation zu steigern.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten:

Scrum
Kanban
Design Thinking
Lean Product Development

Durch die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten konnte ich sicherstellen, dass das Produktbüro-Team effektiv arbeitet und einen bedeutenden Beitrag zur Produktentwicklung und -strategie leistet, was letztendlich zu einer Steigerung der Produktmanagement-Fähigkeiten der gesamten Organisation führte.

06/19 – 11/22 dmTECH GmbH

Aufbau einer kollaborativen Wertschöpfungskette

Ich habe erfolgreich dazu beigetragen, eine kollaborative Wertschöpfungskette zu etablieren, die aus sechs Teams bestand, die gemeinsam an einem Ziel arbeiteten. Diese Initiative beinhaltete das Skalieren von Abteilungsstrukturen, um die Expansion zu bewältigen, die Schaffung einer gemeinsamen Identität unter den Teams, die Definition einer vereinheitlichenden Vision und die gemeinsame Entwicklung einer Umsetzungsstrategie. Darüber hinaus umfasste sie das Training und die Unterstützung von Product Ownern und anderen Verantwortlichen innerhalb der Wertschöpfungskette sowie die Förderung von Organisationsentwicklungsmaßnahmen. Jedes Team war effektiv mit etwa neun Teammitgliedern strukturiert und trug so zur Erreichung der Ziele bei.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten:

Identifikation und Etablierung der Wertschöpfungskette
Strukturelles Skalieren
Visionentwicklung
Erstellung eines Fahrplans
Schulung von Product Ownern
Scrum
Kanban
Design Thinking
Lean Product Development
Playing to Win
Adaptive Strategy
Service Design Blueprint
Dialogkultur
Lernende Organisation

Durch die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten konnte ich eine dynamische und effektive Wertschöpfungskette schaffen, in der Teams erfolgreich zusammenarbeiten und ihre Ziele erreichen können.

08/18 – 03/22

Nahtlose Integration von zwei Teams in eine Wertschöpfungskette im Bereich Customer Relationship Management

Ich habe erfolgreich dazu beigetragen, zwei Teams nahtlos in eine Wertschöpfungskette im Bereich Customer Relationship Management zu integrieren, um eine reaktionsfähigere und effizientere Organisation zu schaffen. Dies umfasste die Einführung flexibler Strukturmodelle zur Erleichterung der Integration, die Umsetzung von Design Thinking und Kanban-Methoden sowie die Förderung von Lean Product Development-Praktiken. Darüber hinaus beinhaltete das Ziel die Beratung und Schulung von Product Ownern und die Förderung von Organisationsentwicklungsmaßnahmen. Das gesamte Vorhaben umfasste ein Team von etwa 15 Mitgliedern.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten:

Einführung von modernen Struktur- und Organisationsmodellen
Customer Relationship Management
Kanban
Design Thinking
Lean Product Development
Geschäftsmodellierung
Wertversprechen-Design
Dialogkultur
Service Design Blueprint
Adaptive Strategien
Lernende Organisation

Durch die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten konnte ich eine harmonische Integration der Teams gewährleisten und eine dynamische Wertschöpfungskette schaffen, die darauf abzielt, die Kundenbeziehungen zu stärken und die Organisation agiler zu machen.

09/16 – 08/17 OSP GmbH

Erfolgreiche Integration eines Remote-Teams in einen Verbund aus mehreren Teams

Ich habe erfolgreich ein Remote-Team in einen Verbund aus mehreren Teams integriert, als Teil eines Skalierungsprojekts. Diese Initiative umfasste zwei Teams, jeweils mit etwa fünf Teammitgliedern, sowie eine weitere Gruppe von vier Teams, von denen jedes etwa fünf Teammitglieder hatte. Die Integration wurde durchgeführt und förderte die Zusammenarbeit und Koordination zwischen den Teams, um die Skalierungsziele des Projekts zu erreichen.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten:

Integration von Remote-Teams
Projektmanagement für Skalierung
Scrum
Kanban
Design Thinking
Lean Product Development

Durch die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten konnte ich sicherstellen, dass das Remote-Team nahtlos in den Verbund integriert wurde und effektiv mit den anderen Teams zusammenarbeitete, um die Skalierungsziele des Projekts erfolgreich zu erreichen.

08/17 – 10/17 xbAV GmbH

Durchführung von Visions-Workshops für Management und Teamleiter

Ich habe erfolgreich Visions-Workshops für das Management und die Teamleiter durchgeführt, um ein gemeinsames Verständnis für die zukünftige Ausrichtung und Ziele der Organisation zu etablieren. Diese Workshops dienten als Plattform zur Abstimmung des Managements, um effektive Führung und koordinierte Bemühungen zur Erreichung der Ziele der Organisation zu ermöglichen.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten:

Vision-Workshop
Zukunftsplanung
Design Thinking
Lean Product Development
Geschäftsmodellierung

Durch die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten konnte ich sicherstellen, dass alle Beteiligten ein klares Bild von der zukünftigen Ausrichtung der Organisation hatten und auf einen gemeinsamen Kurs für die Zukunft ausgerichtet waren.

10/14 – 07/18 Otto GmbH & Co.KG

Erfolgreiche Skalierung von Scrum in der OTTO Business Intelligence-Abteilung

In meiner Rolle als Agiler Berater habe ich erfolgreich Scrum innerhalb der OTTO Business Intelligence-Abteilung skaliert und dabei eine Vielzahl von Aufgaben übernommen. Dies umfasste das Coaching von Personen in verschiedenen Positionen, einschließlich des Managements und der Abteilungsleiter. Zu den wichtigsten Erfolgen gehörte die Einführung und Umsetzung innovativer Tools zur Entwicklung von Produktvisionen, wie zum Beispiel das Business Model Canvas und das Value Proposition Design, sowie die Implementierungspläne unter Verwendung von Impact Mapping und Story Mapping-Techniken auf der Geschäftsseite. Darüber hinaus beinhaltete diese Initiative die Einführung des Konzepts, dass eine Organisation ein Dienstleistungsprodukt des Unternehmens ist, das dazu dient, seinen Mitarbeitern bei der Erfüllung der Vision und Mission des Unternehmens zu helfen. Die Umgestaltung des Organisationsmodells von einer Matrix zu produktorientierten Einheiten war eine entscheidende Veränderung, ebenso wie die Einführung von Design Sprints, Innovation Games und Improvement Kata-Praktiken innerhalb der Abteilung. Diese Transformationsbemühung betraf eine Geschäftseinheit mit 140 Mitarbeitern und steigerte signifikant die Agilität und Innovationsfähigkeit der Organisation.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten:

Umsetzung von Scrum
Agiles Coaching
Business Intelligence
Entwicklung von Produktvisionen
Agile Organisationsveränderung
Design Sprints
Design Thinking
Human Centered Design
Innovation Games
Innovation Kata
Coaching für Agiles Management
Agiler Berater

Durch die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten konnte ich maßgeblich zur erfolgreichen Skalierung von Scrum beitragen und die Agilität sowie Innovationsfähigkeit der OTTO Business Intelligence-Abteilung deutlich steigern.

07/13 – 07/14 Otto GmbH & Co.KG

Erfolgreiche Einführung des Scrum-Frameworks in der OTTO Business Intelligence

Ich habe erfolgreich das Scrum-Framework eingeführt und Coaching bereitgestellt, um Organisationen von traditionellen Wasserfall-Methoden zu agilen Softwareentwicklungsmethoden und agilen Organisationen zu überführen, insbesondere im Bereich Business Intelligence. Ein bemerkenswerter Erfolg war die erste Implementierung von Scrum in der OTTO Business Intelligence (BI). Diese Initiative umfasste eine zentrale Rolle als Scrum Master und Agiler Entwicklungstrainer für ein umfangreiches Business Intelligence-Projekt mit einem dedizierten Team von 12 Mitarbeitern. Die Einführung von Scrum und der Übergang zu agilen Methoden markierten einen bedeutenden Meilenstein zur Steigerung der Agilität und Anpassungsfähigkeit der Organisation.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten:

Scrum-Implementierung
Agiles Coaching
Business Intelligence
Entwicklung von Produktvisionen
Design Sprints
Design Thinking
Human Centered Design
Innovation Games
Innovation Kata

Durch die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten konnte ich maßgeblich dazu beitragen, die Agilität und Anpassungsfähigkeit der OTTO Business Intelligence-Abteilung zu steigern und den Übergang zu agilen Methoden erfolgreich zu gestalten.

07/11 – 08/14 iBrahms GmbH & Co.KG

Erfolgreiche Umstellung einer Organisation auf agile Softwareentwicklungsmethoden

Ich habe erfolgreich eine Organisation von traditionellen auf agile Softwareentwicklungsmethoden umgestellt. Dies beinhaltete die Entwicklung maßgeschneiderter Methoden, wobei Scrum als grundlegendes Framework diente. Ein umfassender Workflow wurde erstellt, um Prozesse in allen Abteilungen zu optimieren. Ein wesentlicher Teil dieses Erfolgs war das Coaching sowohl des Managements als auch der Entwicklungsteams. Die Einführung von Scrum als Entwicklungsmethodik wurde in drei verschiedenen Abteilungen durchgeführt. Die Rolle des Product Owners wurde entwickelt und gecoacht, was zur effektiven Umsetzung agiler Softwareentwicklungsmethoden beitrug. Bemerkenswert war, dass im Rahmen dieser Initiative agile Praktiken in zwei Teams eingeführt wurden, von denen jedes sechs Entwickler umfasste, was insgesamt vier verteilten Teams entsprach. Diese Transformation war entscheidend für die Steigerung der Agilität, der Zusammenarbeit und der Anpassungsfähigkeit der Organisation.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten:

Agiler Übergang
Entwicklung maßgeschneiderter Methoden
Workflow-Design
Agile Softwareentwicklung
Agiles Coaching
Entwicklung agiler Teams

Durch die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten konnte ich erfolgreich die Umstellung auf agile Softwareentwicklungsmethoden bewerkstelligen und die Organisation auf eine agilere, kooperative und anpassungsfähige Arbeitsweise ausrichten.

06/13 – 07/13 Quipu GmbH / IT-Dienstleister für die ProCredit Bank

Erfolgreiche Einführung und Coaching von Scrum-Praktiken in Business Intelligence und im Bankensektor

Ich habe erfolgreich Scrum-Praktiken eingeführt und gecoacht, was zur Umstellung von traditionellen Wasserfallmethoden auf agile Softwareentwicklungsmethoden in einer Umgebung für Business Intelligence führte. Diese Transformation verbesserte die Anpassungsfähigkeit und Effizienz der Organisation bei der Bereitstellung von Business-Intelligence-Lösungen erheblich. Darüber hinaus wurde eine Machbarkeitsstudie durchgeführt, um die Anwendbarkeit von Scrum als Softwareentwicklungsmethodik in der IT-Abteilung einer Bank zu bewerten. Diese Bewertung hatte zum Ziel, wertvolle Einblicke in die potenziellen Vorteile und Herausforderungen bei der Implementierung agiler Praktiken im spezifischen Kontext einer Finanzinstitution zu liefern. In dieser Rolle fungierte ich als Scrum Master und Coach für agile Softwareentwicklung, wodurch die Übernahme agiler Prinzipien und Praktiken in der gesamten Organisation erleichtert wurde. Diese Initiative markierte einen entscheidenden Schritt zur Förderung von Agilität und Innovation in einer traditionell strukturierten Branche.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten:

Agiler Übergang
Agile Softwareentwicklung
Agiles Coaching
Scrum Master

Durch die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten konnte ich erfolgreich die Umstellung auf agile Softwareentwicklungsmethoden in beiden Umgebungen vorantreiben und die Organisationen auf einen agileren und innovativeren Kurs bringen.

09/12 – 12/12 ARD Digital Play-Out-Center Potsdam

Erfolgreiche Durchführung einer Machbarkeitsstudie für eine browserbasierte Plattform zur Verfolgung von Änderungen und Recherche von Programm-Daten

Ich habe erfolgreich eine Machbarkeitsstudie für die Entwicklung einer browserbasierten Plattform zur Verfolgung von Änderungen und Recherche von Programm-Daten in Zusammenarbeit mit öffentlichen Fernsehsendern durchgeführt. Diese Studie lieferte wertvolle Erkenntnisse zu den technischen und betrieblichen Aspekten des Projekts, bewertete dessen Durchführbarkeit und potenzielle Auswirkungen. Die Studie beinhaltete die Beratung mit wichtigen Interessengruppen, um Anforderungen zu sammeln, Herausforderungen zu identifizieren und den Umfang des Projekts festzulegen. Durch die Analyse der Bedürfnisse der öffentlichen Fernsehsender und die Berücksichtigung der technologischen Landschaft zielte diese Machbarkeitsstudie darauf ab, das Potenzial der Plattform zur Bewältigung der sich entwickelnden Anforderungen der Branche zu ermitteln. Das ultimative Ziel dieses Vorhabens war es, die Grundlage für eine datengetriebene, benutzerfreundliche Plattform zu schaffen, die die Verfolgung von Änderungen und die Recherche von Programm-Daten verbessert und sowohl den Sendern als auch ihrem Publikum zugutekommt.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten:

Product Ownership
Lean Production
Agiles Coaching
Kundengespräche
Design Thinking

Durch die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten konnte ich sicherstellen, dass die Machbarkeitsstudie fundierte Erkenntnisse lieferte und als Grundlage für die Entwicklung einer innovativen Plattform diente, die den Bedürfnissen der öffentlichen Fernsehsender und ihres Publikums gerecht wird.

11/11 – 12/12 Kreative Zahnschmiede – Matthias Birkner

Beschreibung

Einführung von agilem Management und Lean Production. Berater, Management-Coaching, Coach für agile Softwareentwicklung. Team: 8 Mitarbeiter vor Ort.

07/12 imk Privates Institut für Marketing und Kommunikation

Beschreibung: Evaluation und Implementierung eines Kontroll- und Überwachungssystems an einer privaten Universität (Beratung).

12/11 – 03/12 ARD Digital Play-Out-Center Potsdam

Beschreibung: Entwicklung einer browserbasierten Anwendung zur automatischen Bereitstellung von Programminformationen im EPG- und StruPPI-Format (Product Owner). Team: 2 Entwickler, mehrere Produkte.

08/10 – 05/11 it-function software GmbH

Beschreibung: Coaching und Entwicklung agiler Entwicklungsteams, Managementberatung, Risikoberatung und Verwaltung eines IT-Dienstleisters. Coach, Berater, Scrum Master, Coach für agile Softwareentwicklung. Team: 8 Mitarbeiter + 4 Mitarbeiter in Polen (Nearshoring).

09/10 – 03/11 it-function software GmbH

Beschreibung: Einführung agiler Softwareentwicklungsmethoden in ein Team in Polen – Nearshoring. Berater, Scrum Master, Coach für agile Softwareentwicklung. Technologien / Methoden: SCRUM.12/10 – 03/11 ARD Digital Play-Out-Center Potsdam

10/10 – 02/11 it-function software GmbH

Beschreibung: Erstellung einer browserbasierten Anwendung für Messemanagement und -koordination (Scrum Master). Technologien / Methoden: SCRUM.

10/10 – 01/11 IT Consulting

Beschreibung: Implementierung und Anpassung von Jira als Plattform zur Verfolgung von Änderungen am Programm-Inhalt. Einführung agiler Softwareentwicklungsmethoden, einschließlich Workshops für den Product Owner und das Management (Product Owner).

07/09 – 04/10 Automotive and Telecommunications

Beschreibung: E-Discovery. Überprüfung von Dokumenten in Zusammenarbeit mit deutschen und amerikanischen Anwaltskanzleien.

03/08 – 05/09 it-function software GmbH

Beschreibung: E-Discovery. Projekt- und Teammanagement, operative Unterstützung (Fallvorbereitung, Datensammlung, Datensicherung gemäß den Anforderungen des FRCP, Datendurchsicht, Übergabe der fallrelevanten Daten an Anwälte, Nachverfolgung nach Abschluss des Falls).

10/07 – 02/08 it-function software GmbH

Beschreibung: Archivierungsvorgaben. Entwicklung eines rechtlichen Rahmens für die Langzeitarchivierungsstrategie unter Berücksichtigung bestehender interner Organisationsanweisungen, Grundsätze der Datenzugänglichkeit und Nachvollziehbarkeit (GDPdU), Grundsätze ordnungsgemäßer DV-gestützter Buchführungssysteme (GoBS), Signaturgesetz (SigG) und Vorschläge des Verbands Organisations- und Informationssysteme (VOI). Technologien / Methoden: ACT, VOI, GDPDU, GOBS.03/07 – 02/08 it-function software GmbH

Beschreibung

Elektronische Beweismittelsammlung. Evaluierung verschiedener E-Discovery-Software, Vorbereitung und Durchführung eines Proof of Concept in den USA, Erstellung von Spezifikationen für die Beschaffung spezifischer Software, Projektmanagement, operative Unterstützung für E-Discovery-Fälle, Entwicklung einer schematischen Workflow-Übersicht von der Einleitung eines Rechtsstreits bis zur Übergabe relevanter Daten für E-Discovery-Fälle und Sicherstellung der Kommunikation zwischen beteiligten Geschäftsgruppen.

Beschreibung

Entwurf und Implementierung von E-Discovery-Software auf der Basis von MS SharePoint. Einführung agiler Softwareentwicklung. Scrum Master, Product Owner, Coach für agile Softwareentwicklung.

01/06 – 02/07 Neoxxline International GmbH

Beschreibung

Entwicklung, Etablierung und Vertrieb eines neuen Tennisschlägers. Projektmanagement in den Bereichen Patentrecherche, Marketingstrategie, Struktur, Entwicklung, Design und Vertrieb.